咨詢工程師組織與管理教材講解 工程項目風險與風險管理

咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€更好的把握。下面小編給大家整理了咨詢工程師《組織與管理》教材講解：工程項目風險與風險管理，希望對考生們備考有所幫助。

工程項目風險與風險管理

一、工程項目風險管理的復雜性

(1)由于項目的一次性、單件性特點，要求具體情況具體分析。

(2)大型土木工程項目存在著許多不可預見的干擾因素與施工障礙，必須隨時準備應付突發(fā)事件。

(3)項目建設周期長、涉及范圍廣，涉及單位多，不可避免遇到不可抗力與不可預見事件，增加了風險管理的復雜性。(4)工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，存在大量的合同風險轉(zhuǎn)移因素。

二、工程項目的風險因素及風險事件

(一)工程項目風險因素

【例12—1】(2011真題)下列風險因素中，屬于非技術(shù)風險因素的是(　)。

A.合同條款遺漏　　　 B.設計內(nèi)容不全

C.施工工藝落后　　　 D.工藝流程不合理

【答案】A

【解析】參見教材P328。

(二)工程項目風險事件及其后果

風險事件指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。

風險事件的發(fā)生是不確定的。風險事件發(fā)生所造成的對項目目標實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。

風險就是風險事件發(fā)生的可能性。

理解掌握表12-1

【例12—2】(2010真題)因政治風險因素造成的典型風險事件是(　)。

A.設計缺陷　　　B.經(jīng)濟制裁

C.市場動蕩　　　D.合同糾紛

【答案】B

【解析】參見教材P329。

三、工程項目風險管理的目標與任務

(一)工程項目風險管理的目標

風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標的科學管理。

項目風險管理的目標是：

(1)使項目獲得成功;

(2)為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境;

(3)降低工程費用或使項目投資不突破限度;

(4)減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài);

(5)保證項目質(zhì)量;

(6)使竣工項目的效益穩(wěn)定。

(二)工程項目風險管理的基本任務

工程項目風險管理的基本任務是：

(1)識別項目風險來源和風險狀況。

(2)建立風險管理體系，明確風險管理制度和風險管理方法。

(3)分析風險，評估風險影響或損失程度。

(4)制訂風險對策和風險應對計劃，估算風險應對成本，確定風險等級和處理權(quán)限。

(5)對風險進行監(jiān)測和控制。

根據(jù)項目需要與機構(gòu)設置情況，可將保險、勞動安全工作統(tǒng)一納入風險管理范圍。風險管理任務還包括：投保范圍進行保險管理和落實安全與衛(wèi)生措施。