柳州哪家EPC培訓機構(gòu)比較好？

項目管理就是要想盡辦法，要參與各方和全員積極的行動起來，緊張起來，快起來，如果做不到這點我們的管理就有問題。我們要善于做好干系人的分析，把握干系人心態(tài)和動向，在項目進行中要全程、全面、持續(xù)的對項目干系人進行跟蹤管理。那么，柳州哪家EPC培訓機構(gòu)比較好?

環(huán)球優(yōu)路教育隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司成立于2005年，是為人士提供再教育的綜合性培訓機構(gòu)。業(yè)務包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財經(jīng)、教師等行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓，人員碩士/博士研究生入學考試考前培訓等。公司下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓品牌，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓學校。

EPC項目經(jīng)理應具備的能力

處理好管“錢”、管人、管事的關(guān)系

管錢重在細和活，要有成本意識，增加公司利益，同時用錢要活，要讓錢生錢;管人重在鼓勵，善于調(diào)動大家的積極性，解決好后勤和生活問題，用人所長。不要貪功自傲，功勞是大家的，領導要勇于承擔責任，要大膽的放手要年輕人做事，給別人機會，較大程度的發(fā)揮團隊效應;管事重在思路和協(xié)調(diào)能力，一個人思路不清晰很難做好事情，即便做好了也常常漏洞百出，讓人難以信服，協(xié)調(diào)是處理好事情的關(guān)鍵，項目管理中有各種矛盾，資金矛盾，干系人關(guān)系矛盾、現(xiàn)場矛盾、技術(shù)與實際、資源矛盾等等，這些矛盾的解決關(guān)鍵依靠項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力。對內(nèi)要做一個好管家，對外要做一個的外交家。要領會管錢、管人、管事的關(guān)系，管不好錢的人很難管好人，管不好人的人很難管好事情。

預見重于眼前

在項目管理中，作為重要的項目管理者與領隊人，預測遠大于眼前。眼前的事應該要下屬去做，給他們權(quán)利，我們的重要使命在于預測和假設項目未來工作中的一切可能與風險。正如沒有想不到的只有做不到的一樣，想到了就會有所準備，至少會在心理上有所準備，這樣遇事就不會驚，就不會手忙腳亂，遇事就不會亂了陣腳，就會有相應的處理措施。一個的項目管理者不能只盯著自己的腳面走路，而是要永遠能預測得到兩公里以外的路。我們要建立三級預見機制，項目經(jīng)理預見2-3個月的事情并安排落實，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理要能預見2-3周的事情并安排落實，建造主管和班組長要能預見2-3天的事情并安排落實。這樣在生產(chǎn)管理中才不至于亂套，才不至于臨事而動，才不至于因突發(fā)而束手無策。