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發(fā)布時間:2021-09-18 14:37:57來源：有考培訓網(wǎng)綜合
EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對 工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過 程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對 其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。
分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業(yè)主負責。
業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責。
總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。
業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。
考生可以登錄“全國EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)培訓考試綜合服務平臺”，查詢當期考試成績，補考規(guī)則：半年內(nèi)可進行一次補考，僅補考未過科目，超過半年未補考或半年內(nèi)補考未過的，需重新考試。
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為提升EPC項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，沈陽針對EPC項目管理者推出實戰(zhàn)課程，下面一起來看看沈陽優(yōu)路EPC總承包項目培訓課程是什么?
優(yōu)路教育
優(yōu)路教育成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓機構(gòu)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學和教務團隊，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標準化的教學管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構(gòu)。
線下課程的特點
放心分享
——總承包管理辦法課題組成員親臨授課，EPC模式經(jīng)驗豐富無保留分享
實戰(zhàn)演練
——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習并掌握，即學即用
案例剖析
——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢
——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受的咨詢服務
課 程 內(nèi) 容
（一）工程總承包發(fā)展趨勢及政策法規(guī)解讀
（二）工程總承包(EPC)項目市場營銷體系建設(shè)、投標策劃、報價策略與商務談判
1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷體系
2.EPC前期營銷策劃
3.EPC前期營銷實施關(guān)鍵點
4.EPC利潤源之合同策劃
5.采購與分包風險管控與利潤常見問題分析
（三）工程總承包(EPC)項目實施過程管控
1.項目行政審批制度改革
2.EPC項目設(shè)計管理實務
3.EPC項目采購過程管理
4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5.EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
6.EPC項目合同及費控管理方法精析
（四）工程總承包（EPC）項目合同法律風險分析與防范實務
1.工程總承包的發(fā)包、再發(fā)包、分包等階段合同風險識別防范
2.工程總承包(EPC)履約工期風險和風險控制
3.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制
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